天津市正耀机械有限公司

7 提高供应链管理水平

在供应链物流管理体制下，仅本企业的物流效率化是不够的，他需要企业协调与其他企业以及顾客 运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正以为如此，追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门的事，即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有只能部门中。

8 提高物流服务水平

提高对顾客的物流服务是企业确保利益的重要的手段。从某种意义上说，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一，但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。

9 借助现代信息系统

企业须于其他交易企业之间形成效率化的交易关系，借助于现代信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能准确 迅速地进行，另一方便，建立起物流经营战略系统。也就是说，现代信息系统的构筑为实现物流成本的降低，而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。

10 提高配送效率

对应于用户的订货要求建立短时期 正确的进货体制是企业物流发展的客观要求，但是，伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别事近多频度 小单位配送的发展，更要求企业采用效率化的配送方法。一般来讲，企业要实现效率化的配送，就重视配车计划管理 提高装卸率以及车辆运行管理。

11 削减退货成本

退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分。退货会产生一体系的物流费 退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需要的人员费等各种事物性费用

12 利用一贯制运输和物流外包

过一贯制运输来实现 即将从制造商到终消费者之间的商品搬运，利用各种运输工具的有机衔接来实现，运用运输工具的标志华化以及运输管理的统一化，并大大缩短商品在途时间。